记得四年多前，一个自认为对深加工行业管理能力超强的人与我谈企业承包管理，他十几年中任职了两个大公司。

第一个老板在杭州规模前三名，此公司因为跨界发展房地产而倒闭，而他是老板最得力的生产一把手，干了八年，企业倒闭，他换了第二个老板。

第二个老板也是行业大佬，在苏州地区批发多年，销售额第一名，后来进入的深加工行业，一干就是十年，也是老板最器重最认可的生产一把手。第二任老板在行业中资产与业务资源当然也是苏州地区行业前几名，但初衷只是把这个企业作为他金融洗钱的一个工具。挖来的销售管理团队是行业第一品牌的销售精英，好几年业务量过九位数。

有这个业务量同时又是与行业第一品牌管理精英合作，对品质与经营数据的分析把控，形成了一套他们生产计划的经营数据。而这家企业老板完全放手不管不顾，认为深加工不亏就行，金融能赚更多，结果管理者肥了自己，而企业却负债累累，金融行业本就有风险，结果资不抵债以破产告终。

企业倒闭员工得另外找出路，在倒闭清算近两年的过程中，他找了国内无数家上规模的深加工企业。开始想去承包，纯生产还有可能，经营没有一个企业主会接受，后来谈生产管理，干倒两家企业的高管，要求又比较高，空降兵存活率本来就超低，融入一家新的企业能发挥他的所长，避免原来的习性秉性，成功率是超低的，因缘和合最终加入了我们公司。

初来公司当然能发现很多的不足，他自信满满地提出目标来改造，甚至计划对人员大换血，建议引进智能化设备。虽然最终目标与我肯定是一致的，但管理理念与我差别非常大，而对他影响最大的是每周一次的聊吧。开始很抗拒，认为与生产无关的他不需要参加。他有一个爱好，喜欢每周周日去爬山，每次从灵岩山到白马涧。

知道他有这个爱好，我就约定跟他去走一次，并且建议走一个来回。他认为自己每周一趟已经是极限了，而我平常没走过，他认为绝不可能，但老板说走他也不服输，一个来回回到起点开车，突破了他认为不可能的认知，主要是不相信他自己能做到，因为他也做到了。

从那时起他对我的思想开始认同，每周的聊吧他都积极参加，道德经学用案例让他与儿子破冰，他的太太与他更相爱。以前两任老板吃喝玩乐都一定会带上他，酒醉色迷是经常的，这样的生活让他也出现了严重的健康问题。记得来我们公司前还去住了一星期医院，而现在来到我们公司快三年了，没有找过医生一次，让他相信了我的生活方式对他更有帮助。他经常说的一句话就是：跟前两任老板有吃有喝，跟着我没吃没喝，反而让他各项原来不正常的指标都正常了。这实际上也是他向往的，选择是心的指引。

我的另一个理念是人都是好的，找优点、肯定加表扬、不足之处让放着。他认为人是无法改造的，不行的坚决干掉。不知何时起，他接受了我的观点，一个班长的改变让他对肯定表扬的力量深信不疑。

刚来时这个班长特别喜欢挑别人问题，并且情绪很不稳定，动不动就会与同事发生冲突，质量问题也很多，但他的动手能力与做事效率是别人的1~2倍以上，带领的小团队收入也会高20%以上。有优势也有不足，开始时他一心想着要赶走这个班长，但没有足够的理由去开除，当接受我的理念每天肯定优点，同时真心去帮助这个班长解决问题时，他的专业知识能力也让班长信服，多次的肯定加表扬，让这个班长不仅把他的长处发挥得更多更稳定，不足之处也改进了很多很多。这让他惊讶，也彻底改变了对人的认知。

两年多中再也没有提出过要开除一个人，每天除了肯定就是表扬，发现每个人的优点，甚至创造性地把原来秉性严重的员工重点肯定表扬一段时间后，发现他们的进步成长是让人惊喜的。同时这样的理念传输给了每一个员工，全公司人员从最早的打架斗殴，言语辱骂，经常用制度去开除又罚款，到现在几年了没有发生一次粗话脏话事件。环境是需要创造的，秉性较大的最不看好的老员工在他日常工作中、每次例会中，肯定加赞美，情绪不稳定的秉性没有机会发作，通过赞美每个人的神性品质得以亮化，这样的转变让他心情也无比舒畅。

以法治国总是会有冲突，以道治国顺应自然创造一个正能量的环境，管理变成了帮助加肯定。他也特别喜欢学习，原来对数据的统计研究很透彻，自从去年管理层一起去学习阿米巴经营，在他的主导引领下，公司全员都变成了公司的主人，公司的愿景目标变成了每个人的愿景目标，赚钱是必须的，成长更重要，通过我们共同努力，公司全员已经是亲亲一家人。