管理无处不在，却经常被你所忽视。

员工突然离职，客户突然换供应商......

90%都是管理不当造成。

比管理能力更关键的，是正确的管理认知。如果对管理的认知存在偏差，那开展管理工作的第一步就错了。结合自己团队搭建与管理的实战经验，帮你整理出非常重要，但容易被你忽视的20条管理认知技能，建议收藏。

1.及时激励。不及时激励就是对员工间接的惩罚，能今天激励的，绝不拖到明天；能当月能激励的，绝不拖到下个月。

2.抓重点。管理工作涉及到的环境和对象都很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升，把复杂的事件归纳、分析、总结，抓出重点，然后上传下达执行是管理的第一要务。

3.知人善用。作为管理者不是争做最聪明的人，而是发现员工的才能，并尽可能让他在工作岗位上充分发挥才能，创造最大收益。

4.不“差别对待”。针对A、B员工同样的事情，对A员工偏袒、睁一只眼闭一只眼，对B员工却不是。这种“差别”对待方式是管理一大忌讳，是员工离职的一枚定时炸弹。

5.真正授权。要解放自己从琐事中出来，就要培养员工并给实权，信任自己的同事，如果只给一个虚的头衔不如不给。

6.帮助下属提升。培养下属是管理者的义务，不要吝啬你的才能，下属思考问题的方式，体现了你的管理水平。

7.关注团队短板。整个团队的能力水平，不取决于能力最强的员工，而是取决于能力最差的员工。针对团队中能力低的员工要么培养，培养不了就赶紧淘汰。

8.过程管控。只会给员工指派工作，坐等要结果的管理者，管理产出效益非常低。需要不定时的做好过程的管控和及时的修正，才是高效管理者的诀窍之一。

9.及时反馈。及时反馈不仅仅是要求下属的，管理者也应当及时的给下属反馈他的工作情况，让下属清楚下一步的工作方向是继续保持还是需要作出调整。

10.敏捷管理。不同员工的性格，做事方式不一样，你需要根据不同员工的特性切换不同的管理方式，需要灵活、随机应变，不要“一招走遍天下”，否则团队管理效率非常低。

11.不做形式主义加班。不要让你的团队走形式主义的虚假加班，不然会导致整个团队工作效率降低，一个小时可以完成的工作可以拖到三个小时才完成。

12.强调“拿结果说话”。任何时候工作结果都非常重要，工作结果不好的时候，不能让员工把“过程艰难，过程不容易”挂嘴边，这是逃避工作责任的借口。

13.做好离职员工关系管理。离职员工是企业口碑宣传的渠道之一，如果一家企业离职员工对公司的评价都不好，那企业和管理者务必要反思。

14.接受批评。管理者并非“完美无缺”，也有做错的时候，请珍惜指出你做得不足的员工，并接受批评，这样的管理者信服力更强。

15.适应变化。并不存在一个万能的领导或管理方式，因为团队有差异性，工作环境有差异性，企业发展周期有差异性，因此管理方式不能一层不变，而是适应变化及时调整。

16.不要把员工当“傻子”。日常工作中涉及到的黑、白、灰的管理，员工应当知道的都适当的让员工知道，不要想着通过隐瞒来达到自己想要达到的目的，久了员工都会知道并有可能会造成员工辞职的后果。

17.给出信任。你首先要向下属证明你是信任他们的，他们才能用工作向你证明自己是值得被信任的，你必须给出信任才能得到他们真诚和努力的回报。

18.定期复盘。任何一个项目、活动结束后，都组织召开复盘会议，让所有参与者通过复盘更好的开展后续的一系列项目。

19.新任领导前100天。新任领导进入岗位的前100天很重要，不要一上岗就马上推行改革，不然你容易变成背锅侠。最好先分析一下形势，学习新知识，倾听意见，再采取行动。

20.不要做“独行侠”。管理者不是孤独的，不要隐藏自己的真实想法，这是不对的。应该让同事了解自己的疑虑，压力，甚至不安，任何人都需要周围人的支持。

任何时候你的管理思维需要不断的升级，管理认知需要不断转变，没有一层不变的管理，希望你在管理的道路上少走弯路。

来源：早点管理

作者：早点学姐