华为的自律宣誓活动从2007年开始一直坚持到今天。高层自律宣誓以后，各片区、部门也要搞自律宣誓活动。

华为“干部八条”是《华为公司改进作风的八条要求》的简称，相比2015年的版本，2017年的版本精炼地对干部的作风问题提出了更严厉的要求。华为“干部八条”内容如下：

（1）我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

（2）我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。

（3）我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。

（4）我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

（5）我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

（6）我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

（7）我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。

（8）我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

“干部八条”大多是针对中国各类组织中的通病提出的，也有直接从西方组织中借鉴而来的，如美军军人手册中就有这么一条：不许当面赞扬上级。

任正非认为，自律永远是最低成本的管理，各级干部应把践行“干部八条”作为终生的座右铭，使流程管理更加简洁、及时、准确。通过“促进自律，完善他律”，形成一个良好的企业内部场。

30年来，华为总结了四句话——在摸着石头过河中探索，在自我批判中进步，在自我优化中成长，在顶层设计中卓越。如果从组织演变的角度来看，这四句话对华为的成长过程做了一个很好的概括。更为重要的是，华为是一家少有的极为低调、较为彻底的知行合一的中国企业。

量子管理学思想的提出者丹娜·左哈尔认为，量子态企业一定是结合了西方和东方文化中优良基因的企业，从这一点看，华为绝对是一个极具量子态的企业。